2025年，山东历城城市发展集团有限公司(以下简称历城城发集团)始终牢记“国企向党”初心使命，认真贯彻历城区委、区政府决策部署，聚焦主责主业安信策略，城市更新项目有序推进，乡村振兴成果扎实落地，城市服务质量稳中有升，养老幼教品牌做大做强，获评AAA信用评级，顺利完成济南中建幸福MALL、济宁市吾悦广场、济南高新区万达广场等资产收购，市场化转型加速推进，服务区域发展及民生保障能力不断提升。
亮眼成绩的背后，离不开坚强纪律保障的护航。在历城区纪委监委、历城城发集团党委的坚强领导下，集团纪委坚持将监督工作置于发展大局中谋划推进，在政治监督、专项监督、日常监督、正风肃纪、廉洁教育五大维度协同发力，为集团行稳致远提供坚强纪律保障。
筑牢根基：让监督体系成为发展的“压舱石”
一是立稳政治“指南针”。历城城发集团党委坚决扛牢全面从严治党主体责任，以“清单化、常态化、制度化”机制层层传导压力。根据历城区委、区政府决策部署建立项目监督台账，确保集团发展始终方向不偏、行动有力，与服务大局同频共振。
二是织密嵌入“监督网”。监督力量直抵一线，选聘基层兼职纪检监察员安信策略，构建全覆盖的纪检监察体系。聚焦主责主业关键环节与廉洁风险点，通过动态更新个人《廉洁档案》，动态维护“三单一点”风险防控体系，将监督要求深度融入业务流程，实现业务开展到哪里，风险防控与精准监督就跟进到哪里。
三是贯通治理“主动脉”。推动监督体系与治理体系深度融合，通过一线检查、专项监督、联审联控等方式，实现风险防控与业务运行同步部署、同步推进，使监督不再是“外部动作”，而是治理的内在环节，有效提升了企业运行的内在健康度与韧性。
精准发力：让监督效能转化为治理的“助推器”
一是精准“排雷”，护航主责主业。在城市更新、乡村振兴、城市服务、养老幼教主责主业领域，紧盯资金使用、采购流程等群众关切点，实施靶向监督，坚决防止权力滥用与利益输送，守护好发展成果与民生底线。
二是常态“体检”，筑牢日常防线。创新运用“漫画说纪”、节点提醒等生动形式常敲警钟。建立跨部门联动机制，打通信息壁垒，形成“监督—反馈—整改—提升”的良性循环，让问题早发现、早解决。
三是转化成果，激活发展动能。坚持监督与服务并重，不仅发现问题，更推动制度完善安信策略，将监督成果切实转化为优化管理、防范风险的具体举措，成为驱动集团高质量发展的有效内生动力。
严字当头：让纪律规矩成为不可触碰的“高压线”
一是执纪从严，保持“零容忍”震慑。对违规违纪问题，尤其在工程建设、资产运营等关键领域，发现一起、查处一起，以铁的纪律维护制度的刚性，让利剑高悬、震慑常在。
二是紧盯“关键”，强化常态约束。加强对“一把手”和关键岗位人员的近距离、常态化监督。构建“五位一体”廉政谈话体系，畅通反映渠道，抓早抓小，让监督的“探照灯”照亮每个角落，使严管厚爱成为干部健康成长最可靠的“安全带”。
三是以案促治，做好“后半篇文章”。深化国企领域典型案例警示教育，组织管理人员、关键岗位人员及党员等赴廉政教育基地、监狱场所接受现场警示教育，坚持用“身边事”教育“身边人”。通过剖析个案，实现查处一案、规范一片、治理一域的深层治理目标。
清风化人：让廉洁文化成为浸润人心的“营养土”
一是打造“七彩廉光耀城发”文化品牌。系统构建具有集团特色的廉洁文化体系，通过家庭助廉、廉洁文化作品征集、廉洁知识竞答等丰富多彩的活动，让“以清为美、以廉为荣”的价值理念深植企业文化，蔚然成风。
二是实施“精准滴灌”分层教育。针对新入职、新提拔等干部群体，精心设计“廉洁第一课”。结合岗位风险开展差异化教育，筑牢拒腐防变的思想根基，做到清风常拂、警钟长鸣。
三是推动廉洁教育“下沉一线”。将廉洁课堂搬到项目工地、服务现场，用鲜活案例开展警示教育。通过与业务合作单位开展廉洁共建，将清风正气融入项目建设全过程，使廉洁成为最坚实的发展底色。
砺诚勇毅，达济天下。历城城发集团纪委将持续强化使命担当，推动监督理念从“事后问责”向“事前预防”转变，不断提升监督执纪执法工作的精准性、实效性安信策略，以更高标准、更实作风护航集团在高质量发展的新征程上展现更大作为，为争当开创省会社会主义现代化强区建设新局面排头兵保驾护航。(通讯员：李翠翠、肖铭鑫)
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